以述明责 复盘精进丨华鑫铜箔召开2023年度中层管理干部复盘会
2024年01月03日 来源：华鑫铜箔
为全面复盘2023年度工作完成情况，进一步提高中层管理人员的履职能力、管理意识和责任意识，提升经营管理水平，更好地谋划工作思路，创新工作举措，推动各项工作取得更好成效。12月29日，子公司华鑫铜箔召开2023年度中层管理干部复盘会。华鑫铜箔董事长白忠波，总经理赵原森，班子成员及中层管理干部参加了此次会议。
▲生产部门及后勤科室复盘会议现场
会上，各管理干部作为“答卷人”，逐一亮出年度“成绩单”，先后围绕2023年个人业绩、个人存在问题及措施、亲自参与、督导核查、在“培养人才、素质提升、打造团队”方面所做的工作等方面进行复盘，并针对2024年的工作提出管理思路、目标及措施。在中层干部复盘汇报后，现场反映热烈，班子成员及其余参会干部针对其汇报问题进行点评、提问，复盘人员一一进行解答。复盘汇报结束后，由班子成员对其管理部门全年工作情况进行客观准确的点评，并对下半年的工作提出要求。
▲各管理干部进行复盘汇报
随后，华鑫铜箔董事长白忠波作总结讲话。白总提出，管理干部应从效益思维、创新思维、训练思维三方面认真考虑、认真思索、复盘落实。今后管理干部要将复盘当做每天工作的一部分，做好日复盘、月复盘、季复盘、年复盘，有针对性的改进与提升。同时，复盘重在反思和剖析，重在内容和满意度，重在问题和原因，重在如何扬长补短、如何“加减乘除”，能在常规工作中发现端倪，在重复的工作中创新，考虑如何更好地完成目标与任务，如何创新和突破等。
▲白忠波作会议总结
最后，白总对下一步工作提出五点要求：一是以问题为导向，改进提升，重视每一个问题，快速响应，积极应对，重视突破；二是以效益为导向，精益挖潜，想尽各种办法稳产提质，降本增效；三是以创新为导向，攻坚克难，要有创新思维，能够去创新；四是以客户为导向，匹配提升，满足客户的要求，以过硬的产品质量优于其他竞争企业；五是以目标为导向，追求完美，做到精密部署、精心安排、精心督导、精心追踪、实现目标。
此次会议，华鑫铜箔在复盘中盘点得失、找准方向，在总结中积蓄力量、抖擞精神、豪迈出发，希望在下一步工作中，管理干部能够切实团结协作、顽强拼搏，将每一项细微的工作做到极致，将每一个问题消化，创造价值，完成目标，以更加坚定的信心、更加奋发的姿态投入到2024年工作中，笃定实干、奋勇争先，开创华鑫铜箔工作新局面，奋力谱写龙电华鑫发展的新篇章！
