【起步即冲刺 开局即决战】学习贯彻集团2024年经营工作会议精神·我们这样做（之三）
2024年02月04日 来源：宁鑫新材
编者按：2024年集团经营工作会上，龙电华鑫新能源科技集团联席总裁，集团董事长、总经理曾祥新作题为《直面挑战，技术创新引领市场需求；戮力同心，降本提质共渡行业难关》报告，报告全面回顾总结了2023年工作成果，明确指出了工作中的不足及面临的困难与挑战，全面部署了2024年重点工作任务及抓手方向，龙电华鑫新能源科技集团联席总裁，集团董事王冠然发表了重要总结讲话。会议结束后，集团各职能部门及子公司迅速对会议精神开展学习研讨。大家对照会议要求，结合年度目标任务，逐项细化措施，以“起步即冲刺，开局即决战”的工作作风和精神风貌开展工作，力争超额完成年度目标任务。集团微信公众号即日起开设“起步即冲刺 开局即决战·学习贯彻集团2024年经营工作会议精神·我们这样做”专栏，陆续推出各职能部门、子公司学习贯彻落实报告精神情况，供全员学习和交流。
2月1日，子公司宁鑫新材召开“龙电华鑫控股2024年工作报告学习研讨会”。全体班子成员及中层管理干部参加了此次会议。
会上，宁鑫新材总经理穆国强带领大家认真研读了集团董事长、总经理曾祥新题为《直面挑战，技术创新引领市场需求；戮力同心，降本提质共渡行业难关》的2024年工作报告，并就报告中各类关键数据进行了解读，号召全体干部职工全面、准确的贯彻落实集团公司2024年工作报告精神。大家结合自身工作实际情况积极讨论、踊跃发言，围绕“项目如何按期投产”、“如何降本增效”两个主题，纷纷为公司发展建言献策。
▲会议现场
2024年，宁鑫新材将紧抓以下几项重点工作：
一、基建方面，紧紧围绕1#厂房、办公楼、宿舍楼及各项辅助设施倒排工期计划、加班加点赶进度。为保证项目如期竣工、按期投产，将施工计划细化至每月、每旬、每周、每日，并责任到人；在厂房土建工作快速推进的同时，项目供电、供气、供水、环保处理等基础设施均加快同步建设；积极克服广西南宁当地施工过程中存在的各类疑难问题，确保厂房、变电站、办公楼、宿舍楼等单体按期交付。
二、工艺设备方面，在保质保量保节点的大前提下，安装调试预留充足的时间，力争一次性安装调试到位，减少后期改造、维护成本；协调土建、设备交叉施工，各管理人员充分发挥自身的专业技术技能和协调解决问题的能力，尽全力抢进度、保投产；拓宽视角，积极发掘智能化工厂相关配套系统，深入对接沟通，减少人力费用，节约用工成本；优化工艺，节约能耗，综合各子公司降耗优点，力争完成集团公司生产成本降低30%的目标。
三、采购方面，细化采购流程，深度交流谈判，预期将设备采购金额下降10%-15%，降低采购成本；倒排到货计划，建立时间轴管理模式，组织协调到货时间，确保与设备安装同步推进，保证安装进度，尽快投产。
四、后勤方面，进一步完善人力资源配置，组建干部、职工队伍，强化岗前、在职培训，搭建符合宁鑫实际需求和未来发展的人才梯队；多渠道发力，通过借调、本地社招、校招三个维度入手，组建专业的项目管理、工艺管理、生产操作员工队伍，实行以老带新，理论结合实际，力保调试、投产阶段的人员储备；财务积极对接各项资金政策，为后期调试、投产做好资金储备的同时，通过运营降低资金管理成本。
会议最后，穆总重点强调了人力成本的优化管控，结合地方政策、工作时长、自动化程度等，组合、调整最优人力配比，以此达到降本增效的最终目的。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。宁鑫新材全体员工将与时间赛跑，铆足干劲，戮力同心、直面挑战，打好“攻坚战”，打赢“生死战”，全力推进项目按期投产，并稳步推进后续生产作业工作，力保全年生产计划目标圆满完成！
