直面挑战 勠力同心丨龙电华鑫科技学习贯彻集团2024年经营工作会议精神暨总结表彰大会圆满召开

2024年02月08日 来源:龙电华鑫科技

2月5日,子公司龙电华鑫科技在南京总部召开学习贯彻集团2024年经营工作会议精神暨总结表彰大会。公司领导班子和全体干部职工参加了会议。
 
▲会议现场
 
会上,龙电华鑫科技总经理高毓霖带领全体参会人员共同研读了集团董事长、总经理曾祥新题为《直面挑战,技术创新引领市场需求;勠力同心,降本提质共渡行业难关》的2024年工作报告,报告内容全面深刻,直击经营痛点,对下一阶段的工作开展有着重大意义。
 
▲高毓霖做报告分析讲话

会议对2023年度先进集体和个人进行表彰各部门负责人事长黄长生签署了2024年度工作目标责任书。

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表彰先进及目标责任书签署环节  <左右滑动查看更多>

会议最后,集团总经理助理、龙电华鑫科技董事长黄长生对2023年整体营销工作进行了回顾与剖析,并对2024年市场形势和供应链管理作了全面的统筹与规划,鼓舞士气的同时,使大家进一步明确了具体的工作责任与目标。

▲黄长生做总结讲话
 
2024年龙电华鑫科技将围绕“市场为王、品质为基、研发破局、管理创效”的工作总纲领,细化工作举措,力促工作实效,全面做好以下几点工作:
 
一是继续推动“绑定大客户、开拓新客户、优化接单布局”的策略指导,做好大客户、老客户的服务与维护,积极开发国内、海外及标箔市场,稳步抢占市场份额,全力冲刺年度销量目标。
 
二是牢固树立并践行“客户至上意识”、“专业服务意识”、“信息研判意识”、“品牌溢价意识”。以“客户满意”为中心,优化销售管理与市场信息研判,逐步健全和完善客户服务队伍建设,进一步提升服务口碑,协同打造“龙电华鑫”金字招牌。
 
三是全面做好计划与生产协调管理。计划和销售人员要提升前瞻意识,做好战略定位,上下高效沟通,科学排单排产,合理管控库存。
 
四是强化降本意识。围绕整体降本目标,对原材料采购、物流运输、经营管理等各方面工作进行深入剖析,借助各项信息化管理平台,进一步查找成本控制缺口,持续提升降本工作成效。
 
五是加强风险控制,夯实内部管理。对外做好市场调研和研判,对内完善风险管理制度,借助CRM平台做好信息共享,及时有效规避各类市场与财务风险。
 
上下同欲者胜!2024年,面对更加复杂的市场形势和内部经营的双重压力,龙电华鑫科技全体人员势将同心同力,不惧挑战,当好排头兵,建好护围栏,奋力打好“攻坚战”,打赢“生死战”,促使供应链管理再上新台阶,实现新突破。