直面挑战 勠力同心丨宝鑫科技2023年度总结表彰暨2024年度工作动员大会圆满召开
2024年02月21日 来源：宝鑫科技
人勤春来早，奋进正当时。2月18日上午，子公司宝鑫科技2023年度总结表彰暨2024年度工作动员大会在公司综合楼礼堂隆重召开。集团副董事长、常务副总经理李应恩，宝鑫科技董事长兼总经理李会东及班子成员、300余名干部职工代表参加了会议。本次会议旨在落实集团2024年经营工作会议精神，引导全员认清形势，凝聚共识，再安排、再落实、再细化，铆足干劲，打好“攻坚战”，打赢“生死战”。
▲会议现场
会上，李会东深入宣贯了集团董事长、总经理曾祥新题为《直面挑战，技术创新引领市场需求；勠力同心，降本提质共渡行业难关》的2024年工作报告，要求全员深刻领会会议精神实质，对照各自岗位工作，明确工作重点、要点和难点，尽快收心归位上满弦，凝心聚力再出发。李总回顾了一年来宝鑫科技在生产经营、技术创新、降本增效、项目建设、技能培训、管理提效等方面的工作开展情况，指出了其中的不足和短板弱项，明确了2024年生产经营目标任务和主要“发力”方向。2024年宝鑫科技要发挥长处、汲取经验，探寻降本增效新路径，认真做好排单布产，强化研发与市场引领，加强现场跟踪，提升生产工作效率，加快项目建设，实现提质增效。
▲李会东做报告讲话
▲李应恩做总结讲话
面对恶劣的市场环境，李应恩强调要以集团公司“市场为王、品质为基、研发破局、管理创效”工作总纲领为工作指引，以降本提质为重点，技术创新为引领，品质管控为抓手，扬长避短，履职尽责，做到以下几点：
一是抓好提质增效，提高人员操作水平，减少人为失误，提高成品率，分剪搭配率，减少客诉，降低退货率。
二是抓好创新技改，积极开展修旧利废工作；实现岗位数字化、智能化；开展技术创新，差异化定位，特色化发展，拓宽产品矩阵，提升高端占比。
三是抓好管理创效，合理利用峰谷电价，降低用电成本；想方设法延长阳极板使用寿命；在保证各项指标稳定的前提下，优化添加剂用量；提高FRP管和木箱的回收利用率；优化精简岗位人员，培养员工降本意识，抓好细节管理；从严审批物料领用，严控库存，减少不必要开支。
四是抓好挖潜增效工作，及时了解掌握政府部门相关政策信息，积极开展项目申报工作，争取项目资金。
谋定而后动，动则有序。2024年，宝鑫科技全体干部职工将以“闯”的精神勇挑重担，以“跑”的状态补足短板，以“干”的作风追求实效，以高精电解铜箔跑出加速度，筑牢”稳”的基础，保持”进”的态势，积极上进、凝心聚力、满怀激情开创新局面，全面贯彻落实集团公司的各项决策部署，努力实现集团公司下达的各项目标任务，为龙电华鑫高质量发展贡献宝鑫科技力量。
▲合影留念
