【起步即冲刺 开局即决战】学习贯彻集团2024年经营工作会议精神·我们这样做（之十）
2024年02月22日 来源：龙电华鑫控股
编者按：2024年集团经营工作会上，龙电华鑫新能源科技集团联席总裁，集团董事长、总经理曾祥新作题为《直面挑战，技术创新引领市场需求；戮力同心，降本提质共渡行业难关》报告，报告全面回顾总结了2023年工作成果，明确指出了工作中的不足及面临的困难与挑战，全面部署了2024年重点工作任务及抓手方向，龙电华鑫新能源科技集团联席总裁，集团董事王冠然发表了重要总结讲话。会议结束后，集团各职能部门及子公司迅速对会议精神开展学习研讨。大家对照会议要求，结合年度目标任务，逐项细化措施，以“起步即冲刺，开局即决战”的工作作风和精神风貌开展工作，力争超额完成年度目标任务。集团微信公众号即日起开设“起步即冲刺 开局即决战·学习贯彻集团2024年经营工作会议精神·我们这样做”专栏，陆续推出各职能部门、子公司学习贯彻落实报告精神情况，供全员学习和交流。
2月5日上午，集团企业管理部组织部门全体员工认真学习董事长、总经理曾祥新题为《直面挑战，技术创新引领市场需求；勠力同心，降本提质共渡行业难关》2024年工作报告。
▲学习现场
会上，集团副总经理、企业管理部部长周广岭，带领部门员工认真研读了工作报告，对2023年主要指标、市场拓展、客户维护、品质提升、精益生产、研发创新、项目管理、企业运营等方面内容进行全面回顾，就当前存在问题与未来发展目标进行深入研究解读。周广岭对企业管理部2024年工作提出了三点要求：一是加强生产经营管理，高效履行管理职责，推动集团生产成本管控目标落地；二是推动数字化转型，实现智能化管理，科学合理指导计划；三是强化绿电储能项目管理，“吃透”相关优惠政策，强化政企沟通效果，形成新的效益增长极。
下一步，企业管理部将以“市场为王、品质为基、研发破局、管理创效”为工作总纲领，紧盯集团战略目标，聚焦降本增效主旋律，以生产经营计划为抓手，全力推动精益管理、降本增利、投产质效、严细考核与集团化管理，确保运营管理目标落地。做到以下几点：
一、严抓生产经营管理，确保年度目标实现。通过严抓以销定产，优化订单分配，科学调配排产，稳定产品类型，实现最优配切、最高良率与最低成本；围绕成本控制要素，量化成本考核权重，跟踪降本增效落实，突破成本控制瓶颈；强化生产过程跟踪，提高生产计划指导性、科学性、合理性，关注库存动态变化，聚焦问题补短板，压实责任促提升，力保优质、优产、优销。
二、严抓项目建设管理，确保投产高效运行。围绕项目投产计划，严把六关，即安全关、设计关、质量关、进度关、资金关、责任关，优化项目设计方案，合理指导设备选型，积极引入新设备、新工艺，最大程度优化工艺，最大限度缩减项目，最大力度节省投资，最短时间达产达效，创造新的龙电华鑫速度与行业标杆。
三、严抓考核评价机制，助力绩效目标落地。围绕集团发展规划，优化绩效考核方案，科学量化考核权重，细化考核过程管理，强化重点工作考核，限期挂板督办，严格跟进考核奖惩，发挥考核指引作用，促使生产经营指标稳步向上。
四、严抓精益管理水平，提高卓越运营效率。优化生产管理体系，加强制程源头预防，提升生产工艺稳定性，增强产品竞争力，实现“高质量、低成本、多品种、快交付、零库存”精益制造；推动数字化工厂建设，实现智能化转型，以数字化思维重构流程，科学指导经营管理；整合集团资源优势，加强客户沟通交流，实现思路拓展，优势互补，共促发展。
五、全力推进对标管理，全面推动降本增效。对标同行查找短板，树立标杆追赶超越，促进企业管理工作再上新台阶；加强精益管理、精细管理、标准管理，提高产品稳定性、一致性、优越性；加强节能降耗、提质增效、降本增利、管理创新、技术革新与集团化管理，确保运营管理目标落地。
砥砺奋进新征程，扬帆起航再出发。2024年集团企业管理部全员将凝心聚力，排难而进，主动作为，全力以赴抓好生产经营各项工作，确保生产经营再上新台阶，为完成集团年度经营目标保驾护航。
