【起步即冲刺 开局即决战】学习贯彻集团2024年经营工作会议精神·我们这样做（之四）
2024年02月05日 来源：华鑫铜箔
2024年集团经营工作会上，龙电华鑫新能源科技集团联席总裁，集团董事长、总经理曾祥新作题为《直面挑战，技术创新引领市场需求；戮力同心，降本提质共渡行业难关》报告，报告全面回顾总结了2023年工作成果，明确指出了工作中的不足及面临的困难与挑战，全面部署了2024年重点工作任务及抓手方向，龙电华鑫新能源科技集团联席总裁，集团董事王冠然发表了重要总结讲话。会议结束后，集团各职能部门及子公司迅速对会议精神开展学习研讨。大家对照会议要求，结合年度目标任务，逐项细化措施，以“起步即冲刺，开局即决战”的工作作风和精神风貌开展工作，力争超额完成年度目标任务。集团微信公众号即日起开设“起步即冲刺 开局即决战·学习贯彻集团2024年经营工作会议精神·我们这样做”专栏，陆续推出各职能部门、子公司学习贯彻落实报告精神情况，供全员学习和交流。
为深入学习贯彻集团2024年经营工作会议精神，深刻领悟集团公司2024年工作报告实质，1月29日，子公司华鑫铜箔召开“龙电华鑫控股2024年工作报告学习研讨会”。集团副总经理兼华鑫铜箔董事长白忠波、全体班子成员及中层管理干部共50余人参加了此次会议。
▲会议现场
会上，华鑫铜箔总经理赵原森带领参会人员认真研读集团董事长、总经理曾祥新题为《直面挑战，技术创新引领市场需求；勠力同心，降本提质共渡行业难关》的工作报告，并要求参会人员会后要反复体悟，并落实在具体行动中。
▲赵原森做会议讲话
结合报告要求，针对下步工作，赵总重点提出华鑫铜箔2024年发力的五个方面：一是紧盯市场变化，及时调整生产结构。时刻关注市场形势，根据市场形势及时调整内部生产结构，应对市场下滑局面，加强库存管控；二是加强研发创新，解决异常难题。采取自主创新研发与产学研合作开发相结合模式构建高效的研发管理体系。三是强化对比分析，优化运营管理。继续从过程监管、细节优化、异常控制、难题攻关、波动弱化、专项改进、专项突破、风险防范八个方面，持续梳理工作中存在的问题；四是加强成本管控，深挖创效潜力。2024年，全集团整体降本目标要达到30%，华鑫对各部门的考核也将加大成本控制指标占比。五是提高员工素质，提升团队效率。加强培训，重点跟踪人岗匹配工作，并要切实发挥管理干部引领作用。
会议最后，华鑫铜箔董事长白忠波做总结讲话。白总表示，2024年，华鑫铜箔要继续紧跟集团公司发展步伐，认真贯彻落实集团以“市场为王、品质为基、研发破局、管理创效”的工作总纲领，团结一心，走差异化发展路线，打造“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的高效能队伍。白总强调，管理干部要从稳产提质、降本增效、创新突破、卓越运营四个方面认真分析思考，重视总结、传承经验、改进问题、明确思路和方向，在2024年工作中取得更大的提升和改善。白总要求，公司发展要时刻保持危机感与紧迫感，华鑫铜箔全员要树立信心、勇担责任、精益求精，稳步完成全年目标。
▲白忠波做总结讲话
通过此次会议，公司上下更加明确了2024年的重点和目标，统一了思想，凝聚了共识。2024年，华鑫铜箔将积极应对市场变化，瞄定目标，坚定信心，为创造出更加辉煌的成绩奋力拼搏，为龙电华鑫发展做出更有力的贡献！
