【起步即冲刺 开局即决战】学习贯彻集团2024年经营工作会议精神·我们这样做（之五）
2024年02月06日 来源：鸿宇电子
编者按：2024年集团经营工作会上，龙电华鑫新能源科技集团联席总裁，集团董事长、总经理曾祥新作题为《直面挑战，技术创新引领市场需求；戮力同心，降本提质共渡行业难关》报告，报告全面回顾总结了2023年工作成果，明确指出了工作中的不足及面临的困难与挑战，全面部署了2024年重点工作任务及抓手方向，龙电华鑫新能源科技集团联席总裁，集团董事王冠然发表了重要总结讲话。会议结束后，集团各职能部门及子公司迅速对会议精神开展学习研讨。大家对照会议要求，结合年度目标任务，逐项细化措施，以“起步即冲刺，开局即决战”的工作作风和精神风貌开展工作，力争超额完成年度目标任务。集团微信公众号即日起开设“起步即冲刺 开局即决战·学习贯彻集团2024年经营工作会议精神·我们这样做”专栏，陆续推出各职能部门、子公司学习贯彻落实报告精神情况，供全员学习和交流。
2月2日上午，子公司鸿宇电子召开“龙电华鑫控股2024年工作报告学习研讨会”。全体班子成员及中层管理干部参加了此次会议。
▲会议现场
会上，鸿宇电子总经理刘卫东带领大家逐项解读了董事长、总经理曾祥新题为《直面挑战，技术创新引领市场需求；戮力同心，降本提质共渡行业难关》的2024年工作报告。大家一致认为，工作报告主题鲜明、重点突出、方向明确、目标坚定，既全面回顾总结了2023年经营成果和存在问题，又高清指明了2024年工作纲领和目标计划。大家积极踊跃发言，畅谈感受体会，结合鸿宇电子实际情况，以“市场为王、品质为基、研发破局、管理创效”为工作总纲领，对2024年工作进行了着重强调和谋划：
一、销售突破，释放产能
一是以返修市场为基本盘，进一步强化客户管理工作，即强化客户信息管理、需求管理、关系管理和分级管理等四个方面管理工作；二是要紧抓国产材料替代和大中型客户降本的迫切需求，专部门、专人负责一、二级终端客户、ODM手机方案商及大型FPC客户开发，突破手机市场供应链“资源池”瓶颈，扩大市占率，提高销量，释放产能。
二、提升品质，市场破局
一是紧紧围绕产品“抗剥、涨缩、气泡、耐折、色差、接头”6大常见品质问题开展日常生产和质量管理工作，要求全员树立品质意识，完善生产流程规范，强化人员操作培训，确保产量良率稳定并继续提升；二是强化产品分级管理，按照涨缩大小、范围，对产品进行分类入库、发货，满足不同客户需求，促进销售工作高效运营；三是积极配合集团研究院和华鑫铜箔对RTF反转铜箔的技术、品质升级，为鸿宇电子产品成功转向高端市场奠定坚实基础。
三、降本增效，盈利创收
针对无胶挠性覆铜板两大成本构成，一是继续深度绑定与进口原料核心供应商的合作，运用好量价关系；二是引进价格竞争机制，避免落入独家垄断窠臼，造成议价权被动；三是加强大宗辅材采购与非生产性开支等内控管理，认真落实集团2024年采购成本下降幅度目标，比质比价，强化议价能力，达到降本目的，提高产品市场竞争力，增强盈利创收能力。
四、项目建设，势在必行
积极响应集团公司做大做强鸿宇电子挠性复铜板项目的指示精神，拓宽产品结构，结合终端及市场需求，通过与集团研究院对诸多关联项目的广泛深入沟通交流，配合、推进新上项目的筹建工作，开拓出一条多元化、持续化发展道路。
凝心铸魂勇担当，实干笃行促发展。集团2024年的工作纲领和经营目标已经明晰，鸿宇电子将按照龙电华鑫总体部署和要求，以“两高一低”为经营方针，强化质量管控，奋力开拓市场，创新管理思路，持续降本增效，为龙电华鑫持续、科学、创新发展注入新动力、做出新贡献。
