【起步即冲刺 开局即决战】学习贯彻集团2024年经营工作会议精神·我们这样做（之八）
2024年02月08日 来源：合盛铜业
编者按：2024年集团经营工作会上，龙电华鑫新能源科技集团联席总裁，集团董事长、总经理曾祥新作题为《直面挑战，技术创新引领市场需求；戮力同心，降本提质共渡行业难关》报告，报告全面回顾总结了2023年工作成果，明确指出了工作中的不足及面临的困难与挑战，全面部署了2024年重点工作任务及抓手方向，龙电华鑫新能源科技集团联席总裁，集团董事王冠然发表了重要总结讲话。会议结束后，集团各职能部门及子公司迅速对会议精神开展学习研讨。大家对照会议要求，结合年度目标任务，逐项细化措施，以“起步即冲刺，开局即决战”的工作作风和精神风貌开展工作，力争超额完成年度目标任务。集团微信公众号即日起开设“起步即冲刺 开局即决战·学习贯彻集团2024年经营工作会议精神·我们这样做”专栏，陆续推出各职能部门、子公司学习贯彻落实报告精神情况，供全员学习和交流。
1月29日，子公司合盛铜业组织领导班子、中层及以上管理干部认真学习了董事长、总经理曾祥新题为《直面挑战，技术创新引领市场需求；戮力同心，降本提质共渡行业难关》的2024年工作报告。
▲会议现场
会上，合盛铜业董事长曹福强就报告进行详细解读，全面传达会议精神，解析2023年度经营成果与不足，围绕“市场为王、品质为基、研发破局、管理创效”的工作总纲领，明方向、找任务、定措施，确保集团公司2024年各项决策部署落到实处。“起步即冲刺，开局即决战”，2024年合盛铜业将锚定方向，铆足干劲，笃定前行，立足四个强化，实现四个提升。
一是强化预算管理，深挖“降本增效”。深入贯彻集团降本增效理念，大处着眼、小处着手，充分调动员工降耗提效的主观能动性。精细化分解23年成本费用，从严审核24年费用支出，与中层管理人员KPI考核挂钩。精准评估，严格控制好各部门预算使用，大力压降业务外包和非生产性管理费用。精细管理，定期进行专项分析，确保生产可控、期间费用精准投入，把好钢用到刀刃上，提升资金使用效率。
二是强化质量意识，聚焦“产品质量”。稳固并扩大拳头产品，结合机列幅宽差异，优化产线搭配；根据开台情况采取多机列、低电流运行，达到质量—产量—电耗最佳匹配；压实责任传导压力，针对缺陷异常，抓住突出问题，以客户为中心提升产品质量，坚决解决生产痛点顽疾，提升成品率，全面提升产品品质。
三是强化技术创新，实现“研发破局”。以6μm中强中延、高强高延订单为基石，加快完成5μm高强高延、6μm高延伸、8μm超高强的三大技术项目的指标优化，保证研发成果转化落地，打造成合盛铜业特色亮点，进一步提升产品附加值，提高合盛铜业的市场竞争力。
四是强化细节管理，严控“内部管理”。打破固有思维，总结薄弱、不足环节，严格制度标准，强化制程考核，深入贯彻“有岗必有责，上岗必担责”，激发员工责任意识，进一步规范工艺纪律；同时，从严干部管理，优化基层管理岗位，激发员工斗志，搭建良好晋升机制，最大程度盘活人力资源，提升人员工作效率；严抓安全生产，围绕“防、灭、逃、教”四个方面加强安全生产管理，进一步强化全员底线思维，切实履行职责，常抓不懈，为公司高质量发展提供有力的安全保障。
新年伊始，万象更新。2024年机遇与挑战并存、动力与压力同在。新的一年，面对严峻恶劣的市场环境，合盛铜业将抢抓机遇谋发展，务实创新求突破，直面挑战，勠力同心，奋楫笃行，为实现集团战略目标贡献合盛新力量！
