【起步即冲刺 开局即决战】学习贯彻集团2024年经营工作会议精神·我们这样做（之九）
2024年02月12日 来源：汉和新材
编者按：2024年集团经营工作会上，龙电华鑫新能源科技集团联席总裁，集团董事长、总经理曾祥新作题为《直面挑战，技术创新引领市场需求；戮力同心，降本提质共渡行业难关》报告，报告全面回顾总结了2023年工作成果，明确指出了工作中的不足及面临的困难与挑战，全面部署了2024年重点工作任务及抓手方向，龙电华鑫新能源科技集团联席总裁，集团董事王冠然发表了重要总结讲话。会议结束后，集团各职能部门及子公司迅速对会议精神开展学习研讨。大家对照会议要求，结合年度目标任务，逐项细化措施，以“起步即冲刺，开局即决战”的工作作风和精神风貌开展工作，力争超额完成年度目标任务。集团微信公众号即日起开设“起步即冲刺 开局即决战·学习贯彻集团2024年经营工作会议精神·我们这样做”专栏，陆续推出各职能部门、子公司学习贯彻落实报告精神情况，供全员学习和交流。
2月5日，子公司汉和新材召开“龙电华鑫控股2024年工作报告学习研讨会”。公司领导班子、中层及以上管理干部等20余人参加了此次会议。
▲会议现场
会上，汉和新材总经理李晓晗带领大家认真研读了董事长、总经理曾祥新题为《直面挑战，技术创新引领市场需求；勠力同心，降本提质共渡行业难关》2024年工作报告。各部门管理干部结合报告内容，从实际出发，紧紧围绕定措施、重研发、搞创新、找突破展开积极讨论，进一步明确2024年度公司发展目标：以客户为关注焦点，以降本增效为管理目标，以品质为王为经营理念。
会议最后，汉和新材总经理李晓晗对此次研讨会进行总结，李总表示在新的一年管理干部一定要多反思：“思进、思变、思危”；对于工作中遇到的问题要多沟通：“借智、借力、借势”，只有大家齐心协力才能达成全年的生产经营目标；汉和新材2024年将从以下四方面开展工作：
一、客户至上，力争全年低级客诉率为零
以客户为关注焦点，响应快速化，服务细节化，成立内部品质服务团队，在客户反馈问题后第一时间到达现场，针对问题现场分析，现场解决，将客户抱怨降低，控制退货率，高效促进内部品质改善。
二、研发为先，闯入高端产品蓝海新赛道
做好5μm高附加值锂电铜箔的量产维护，在现有工艺基础上，开发客户需求的极薄高性能锂电铜箔；通过改善现有工艺条件或引进新型添加剂，攻克现有毛箔上卷位置针孔不良，提升工艺指标；在低蛋白工艺研发项目、中强系统稳定后逐步降低活性炭加入量、加强高强系统生箔机运行电流的一致性以降低HEC加入量等方面进行添加剂成本的管控。
三、品质提升，创造龙电华鑫品牌效应
强化品质部IQC、PQE岗位职责、完善上游供应商稽核、推进公司体系内部审核，通过来料管控加严、制程管控加严、内审整改措施实施等多项措施，促使内部品质不断提升，在客户端创造良好口碑。
四、降本增效，时刻牢记30%降本目标
从动力单耗细分、阳极板使用天数、添加剂下量精准化控制、木箱修旧利废等几大可控成本细节入手，建台账、定人员、重细节、盯现场、立标准、变流程、严要求、搞创新，抓好各部门成本管控点，制定具体管控措施，将集团KPI成本考核目标分解下放，做到人人肩上有指标。
仰望星空，脚踏实地；直面挑战，勠力同心。2024年汉和新材全体干部职工将牢牢谨记龙电华鑫发展目标与工作任务，紧紧围绕工作总纲领担责于身，尽责于心，为公司在铜箔行业的竞争中取得破局之道，赢得最终胜利贡献自己的力量与智慧。
